繼任規劃

家族治理:構築信任之基礎

2025年10月10日 • 10 分鐘 閱讀時間

人們常常將繼任簡化為一套技術流程:起草遺囑、設立信託、分配股份。 然而,深度參與家族事務者皆知,繼任不僅僅是財富的轉移——其本質更是智慧、價值觀和使命的延續。

私人銀行界流傳一句話,「財富的傳承只需一紙簽名,但智慧和價值觀卻需要親身實踐,反覆淬煉,方能根植於心。」 正因如此,家族治理成為重中之重。

需要清楚說明的是,家族治理並非構建官僚體系, 無需層層委員會或繪製複雜的組織架構圖。 治理的核心在於構建信任之基礎與 清楚界定框架,幫助家族從容應對複雜局面——既能協調親屬間的分歧、統一代際願景,又能在守護家族財富的同時,保障長期創業自由。

缺乏治理,繼任可能淪為一場鬧劇,甚至成為衝突的導火線; 而通過治理,繼任則變為一段有序的旅程。在這段旅程中,每一代人皆準備充分、方向明確,既有能力又勇於擔當,切實履行本身職責。

堅實基礎

越來越多客戶希望建立正式的治理架構,清楚界定家族成員的角色和責任。 常見問題包括:應該如何著手?何時啟動才能有效處理這個既敏感又複雜的問題?

首要步驟是確立家族所秉持的核心價值觀。 雖然這些價值觀未必完全切合企業經營理念,但往往相輔相成。 例如,深耕環保領域的家族,往往將其世界觀融入商業實踐和慈善事業。

這些共同價值觀並非空泛願景,而是被正式載入一份名為《家族章程》的文件中。 此章程作為家族治理的基石,具體闡述繼任規劃、衝突解決方案、家族借貸和分紅政策等各類關鍵規則。

除家族章程之外,亦應設立「家族理事會」。 家族理事會可以視為「家族董事會」,由德高望重的家族成員組成,共同守護家族願景和價值觀。 他們是家族章程的守衛者,確保所訂立的規則得到尊重和履行。

家族章程和家族理事會共為家族治理之本, 在商業活動、慈善事業和財富管理等各方面,為家族傳承構建堅實的治理框架。

這個過程鮮少一蹴而就。 根據本行的經驗,這段期間可能需時一至五年,視乎家族規模、關係現狀以及溝通意願而定。

其中最具挑戰的一環往往是就這些根本要素達成共識, 對大家族尤為如此,須協調多方觀念與願景。 因此,家族治理規劃宜早不宜遲,應該趁創立一代仍然健康良好時盡早進行。 如此一來,家主便可為後代制訂長遠藍圖,規劃可遵循之路。

而今在中東,這場對話尤為緊迫。 當地正處於代際財富轉移的風口浪尖,規模前所未有,同時亦面對快速的經濟變革和社會轉型。 此時建立強而有力的治理結構,對於保護家族財富、實現可持續發展至關重要。

私人銀行的角色

當創始人意識到維護家庭和睦與保障創業自由的必要性時,私人銀行便發揮著至關重要的作用。 私人銀行常被視為純粹的資產託管人——財務管理的可靠守護者, 但實際遠不止如此。

最出色的私人銀行家不僅管理財富,更充當協調者、溝通者和斡旋者, 通過彌合代際分歧,將創始人的願景轉化為下一代可執行的行動框架,幫助財富傳承千秋。 他們聆聽多方願景並從中斡旋,既保全資本,又切合家族核心價值觀。

作為財富管理領域的佼佼者、顧問和守護者,我們深知自身肩負重塑治理與繼任規劃的職責。 中東地區的財富轉移勢在必行,但重點在於傳承之道。 下一代能否繼承初心、明確使命,方為關鍵所在。

歷史屢次證明,盡早建立治理框架、開誠佈公並用心培育後代的家族,才能造就長青基業。 正因如此,我們力求脫離繁文縟節和層層架構,讓溝通更有意義,讓傳承更源遠流長。 如此,家族的財務策略可與治理框架相輔相成,確保財富和價值觀代代相傳。

 

行動號召

對家族而言,開啟對話刻不容緩, 切勿等到風起才思變。 治理框架不僅應以家族資本為重,更應以家族核心價值觀為本。 培養下一代成為共擔使命的主動管理者,而非被動受益者。

私人銀行經理和專業顧問亦肩負重要使命,須突破單一「事務處理」職責, 提供值得信賴的專業指導, 協助家族落實財務策略,造就長青基業。 不僅要擔當資本的管理者,更要成為家業傳承的奠基人。 歸根結底,繼任遠不止財富的繼承, 更在於確保家族風雨同舟,歷久彌堅,篤志前行。

這一切的背後蘊涵著一個樸素的真理,凝聚家族的不是財富,而是使命。 使命一旦明確並獲得共同認可,便是恆久的傳承。

相較於任何資產負債表,這才是衡量成功的真正標準。

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作者
Ranjit Khanna
私人銀行總監(歐洲和中東地區)
及杜拜國際金融中心分行行政總裁
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