继任规划

家族治理:构筑信任之基

2025年10月10日 • 10 分钟 阅读时间

人们常常将继任简化为一套技术流程:起草遗嘱、设立信托、分配股份。 然而,深度参与家族事务者皆知,继任不仅仅是财富的转移——其本质更是智慧、价值观和使命的延续。

私人银行界流传一句话,“财富的传承只需一纸签名,但智慧和价值观却需要亲身践行,反复淬炼,方能根植于心。“ 正因如此,家族治理成为重中之重。

需要明确的是,家族治理并非构建官僚体系, 无需层层委员会或绘制复杂的组织架构图。 治理的核心在于构建信任之基与 明确框架,帮助家族从容应对复杂局面——既能协调亲属间的分歧、统一代际愿景,又能在守护家族财富的同时,保障长期创业自由。

缺乏治理,继任可能沦为一场闹剧,甚至成为冲突的导火索; 而通过治理,继任则变为一段有序的旅程。在这段旅程中,每一代人皆准备充分、方向明确,既有能力又勇于担当,切实履行自身职责。

夯实基础

越来越多客户希望建立正式的治理架构,明确家族成员的角色和责任。 常见问题包括:应该如何着手?何时启动才能有效处理这一敏感又复杂的问题?

首要步骤是确立家族所秉持的核心价值观。 虽然这些价值观未必完全契合企业经营理念,但往往相辅相成。 例如,深耕环保领域的家族,往往将其世界观融入商业实践和慈善事业。

这些共同价值观并非空泛愿景,而是被正式载入一份名为“家族章程“的文件中。 该章程作为家族治理的基石,明确了继任规划、冲突解决方案、家族借贷和分红政策等各类关键规则。

除家族章程之外,还应设立”家族理事会“。 可将家族理事会视为”家族董事会“,由德高望重的家族成员组成,共同守护家族愿景和价值观。 他们是家族章程的护卫,确保所订立的规则得到尊重和维护。

家族章程和家族理事会共为家族治理之本, 在商业活动、慈善事业和财富管理等各方面,为家族传承构建坚实的治理框架。

这一过程鲜有一蹴而就。 根据本行经验,期间可能耗时一到五年,视家族规模、关系现状以及沟通意愿而定。

其中最具挑战的一环往往是就这些根本要素达成共识。 对大家族尤为如此,须协调多方观念与愿景。 因此,家族治理规划宜早不宜迟,应趁创一代仍康健时尽早进行。 如此,家主便可为后代描绘长远蓝图,规划可遵循之路。

而今在中东,这场对话尤为紧迫。 该地区正处于代际财富转移的风口浪尖,规模空前,同时亦伴随着快速的经济变革和社会转型。 此时建立强有力的治理结构,对于保护家族财富、实现可持续发展至关重要。

私行角色

当创始人意识到维护家庭和睦与保障创业自由的必要性时,私人银行便发挥着至关重要的作用。 私人银行常被视为纯粹的资产托管人——财务管理的可靠守护者, 但实际远不止如此。

最出色的私人银行家不仅管理财富,还充当协调者、沟通者和斡旋者, 通过弥合代际分歧,将创始人的愿景转化为下一代可执行的行动框架,助力财富传承千秋。 他们聆听多方愿景并从中斡旋,既保全资本,又契合家族核心价值观。

作为财富管理领域的佼佼者、顾问和守护者,我们深知自身肩负重塑治理与继任规划的职责。 中东地区的财富转移势在必行,但重点在于传承之道。 下一代能否继承初心、明确使命,方为关键所在。

历史屡次证明,尽早建立治理框架、开诚布公并用心培育后代的家族,才能筑就长青基业。 正因如此,我们力求脱离繁文缛节和层层架构,让沟通更有意义,让传承更源远流长。 如此,家族的财务策略可与治理框架相辅相成,确保财富和价值观代代相传。

 

行动号召

对家族而言,开启对话刻不容缓, 切勿等到风起才思变。 治理框架不仅应以家族资本为重,更应以家族核心价值观为本。 培养下一代成为共担使命的主动管理者,而非被动受益者。

对私人银行经理和专业顾问而言,同样肩负重要使命,须突破单一“事务处理”职责, 提供值得信赖的专业指导, 协助家族落实财务策略,筑就长青基业。 不仅要做资本的管理者,更要成为家业传承的奠基人。 归根结底,继任远不止财富的继承, 更在于确保家族风雨同舟,历久弥坚,笃志前行。

这一切的背后蕴涵着一个朴素的真理,凝聚家族的不是财富,而是使命。 而使命一旦明确并获得共同认可,便是恒久的传承。

相较于任何资产负债表,这才是衡量成功的真正标准。

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作者
Ranjit Khanna
私人银行总监(欧洲及中东地区)
及迪拜国际金融中心分行行政总裁
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